Formation : Manager par délégation, faire réussir ses relais

Dernière mise à jour le : 2018-01-08 11:33:42
Durée : 2 jours

Permettre à chaque responsable hiérarchique de manager par délégation en passant du faire au faire faire.
Développer l'autonomie et la motivation de ses équipes par la maîtrise des techniques de délégation.

Pourquoi la délégation

  • Passer du faire au faire faire
  • Activité ou objectifs tâches ou responsabilités
  • Adopter un style de management
  • Déléguer pour motiver
  • La motivation
  • Attitudes positives
  • Images et filtres
  • Faire adhérer à un objectif

Savoir utiliser le "J'ai décidé..."

  • Obtenir des engagements
  • Faire adhérer
  • L'objectif : Une décision de responsable
  • Les moyens le rôle du collaborateur
  • La pratique du "que proposez vous..."
  • Pour une vrai délégation
  • Objectifs ou tâches ponctuelles
  • Les attitudes gagnant gagnant
  • La transparence
  • Suivi et contrôle
  • Contrôler pour aider
  • Assurer un savoir
  • Diriger ses entretiens de contrôle
  • Féliciter
  • Réprimander de façon positive
  • Les freins à une bonne délégation
  • Urgence et importance
  • Faire faire ou tout faire
  • Tyrannie de l'urgence
  • La prise de responsabilité
  • Les limites de la compétence

  • Public Concerné
    Tout professionnel ayant une fonction pédagogique
  • Méthodes pédagogiques
    Mise en pratique 
    Participation active de stagiaires
  • Moyens pédagogiques
    Ordinateur - PC- Tablette
    Vidéoprojecteur
    Paperboard
    Supports pédagogiques imprimés et/ou
    numérisés
    Vidéoprojecteur
  • Évaluation des compétences
    Quizz
    Bati-Eval/ Bati-suivi

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