Formation : Les responsabilités d'un cadre face à son équipe

Dernière mise à jour le : 2018-01-08 13:56:11
Durée : 2 jours

Obtenir du groupe les réflexions et matérialisations de moyens concrets permettant d’augmenter la performance managériale.
Permettre une re-dynamisation d’individus en les rattachant à des ambitions et perspectives collectives dans lesquelles ils s’impliquent.

Les responsabilités d’un cadre

  • Climat social de son équipe
  • Un engagement de résultats
  • Responsabilité juridique
  • La réussite : cause et effets
  • Développer l'ambition commerciale
  • Savoir mobiliser les forces
  • Intéresser son équipe
  • Savoir rassurer, assister ses hommes
  • Nos points forts et nos à priori
  • Le leadership - la valeur d'exemple
  • Images et filtres
  • L'attitude ++
  • Savoir mieux communiquer et impliquer
  • Le manager et ses attitudes
  • Environnement du travail

Contenu des tâches et délégation

  • Politique,
  • Stratégie,
  • Tactique
  • Faire adhérer à des objectifs
  • Transmettre une décision
  • Evaluer, faire engager par étapes
  • Animer les entretiens de progrès
  • Valeurs et propositions d’action

Prévisionnels d'activité

  • Objectifs et responsabilités individuelles
  • Utiliser les rapports journaliers ou hebdomadaires
  • Une organisation performante
  • Force de proposition et plan d'action
  • Réaliser des objectifs personnels
  • Reconnaissance de son travail
  • Réseau de l'entreprise
  • Rassurer et protéger

La réussite

  • L'esprit d’équipe décliné au quotidien
  • Savoir exiger le plus , écouter et informer
  • Clarté de ses communications
  • Féliciter et sanctionner
  • La maîtrise de soi : Rester « pro-actif »

  • Public Concerné
    Encadrant
  • Méthodes pédagogiques
    Mise en pratique 
    Participation active de stagiaires
  • Moyens pédagogiques
    Ordinateur - PC- Tablette
    Vidéoprojecteur
    Paperboard
    Supports pédagogiques imprimés et/ou
    numérisés
    Vidéoprojecteur
  • Évaluation des compétences
    Quizz
    Bati-Eval/ Bati-suivi

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