Formation : Les 5 piliers du management "Droit au but"

Dernière mise à jour le : 2021-04-19 14:37:15
Durée : 3 jours (2j + 1j 1 mois + tard)
Les attentes et motivations des équipes évoluent, elles veulent donner du sens à leur engagement et devenir acteur de leur réussite

- Connaître et maîtriser son profil comportemental
- Savoir quel type de manager je suis
- Savoir rendre acteur ses collaborateurs
- Maîtriser les réunions collectives et les entretiens individuels
- Maîtriser les situations spécifiques

Connaitre son profil comportemental

  • Que veut dire profil comportemental ?
  • Mon profil manager:forces et limites ?
  • Profil et cartographie de l'équipe

Mon type de management

Les 4 types de management

  • Directif, persuasif, participatif, délégatif

Quel mon type de management ?

  • Se connaître pour décider
  • Moi "manager" de demain
  • Choix, décision, plan d'action

Rendre chacun acteur de sa performance.

L'état d'esprit du manager qui sait où il va

  • Oser définir sa vision et ses objectifs (Principe SADAC)
  • Définir son équipe idéale
  • Relation entre besoins et ressources
  • Attentes individuelles et collectives
  • Le "Qui fait quoi ?" et le rôle de chacun
  • Partager et faire adhérer à la vision
    • Manager, valeur d'exemple
    • L'importance d'adhérer à l'objectif

Maîtriser la réunion collective et l'entretien individuel

La préparation, 90% du succès

  • Que faut-il préparer? Comment ?
  • Organisation des participants
  • Outil d'aide à l'intervention ?
  • Cadre, constat, objectif      

La posture d'animateur

  • Maintient conscient
  • Gestes d'ouverture et positif
  • Savoir adopter la posture impliquante
  • Se préparer à la surprise

Les mots de l'animateur

  • Accueil et langage positif
  • Différencier "Homme" et "Faits"
  • Oser annoncer l'objectif
  • Oser mesurer le ressenti et le non ressenti
  • Les forces du "Qu'en pensez vous ?"

Méthode d'animation OSDAV

  • Créer le climat favorisant l'action
  • Faire adhérer à l'objectif
  • L'importance d'un objectif commun
  • Rendre acteur: faire venir les solutions
  • Rendre acteur: faire décider
  • Devenir "Manager/Validateur"
  • Être acteur: mettre en place le plan d'action
  • L'importance d'un plan "timé"
  • Validateur, c'est être garant de l'application
  • Mise en place du suivi d'action et de contrôle
  • Le contrôle : que contrôler ? quand contrôler ?
  • Étude de cas de réunions collectives
  • Étude de cas d'entretiens individuels

Maîtrise des cas spécifiques

  • Visions annuelles
  • Entretiens de cadrage et recadrage
  • Crises
  • Entretiens annuels professionnels
  • Entretiens d’embauche et de licenciement

  • Durée
    3 jours (2j + 1j 1 mois + tard)
  • Public Concerné
    Dirigeant, artisan, chef de service
  • Pré-requis
    Avoir une action de manager d'équipe
  • Tarif
    Intra : 1990 € HT/jour ou 490 € HT/jour/participant + évaluation
  • Moyens d’organisation et delais d’accès
    Formation en présentiel et/ou distanciel
    Formation intra et inter-entreprise
    Le délai d'accès est à convenir avec le client
  • Méthodes mobilisées
    Profil job / Profil motivationnel
    Style de management, priorités managériales
    Dessin Vidéo
    Co apprentissage
    Diaporama
  • Evaluation, suivi et accompagnement
    Evaluation : début, milieu et fin
    Batiéval : 1 mois plus tard
    Entraînement via Batiéval pendant 30 jours
    Suivi personnalisé par nos formateurs experts métier
  • Intervenant expert
    Claude Pras expert CNEFOP

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