Formation : Les 5 piliers du management droit au but

Dernière mise à jour le : 2020-11-23 08:41:21
Durée : 2 jours Plus 1 jour
Les attentes et motivation des équipe évoluent , elles veuelent donner du sens à leur engagement et devenir acteur de leur réussite

Connaitre et maîtriser son profil comportemental.
Savoir quel type de manager je suis.
Savoir rendre acteur ses collanorateurs.
Maitriser réunions collectives et entretiens individuels.
Maitriser les situations spécifiques.

Connaitre son profil comprtemental.                                                                                                       Que veut dire peofil comportemental?                                                                                     Rouge,jaune,vert,bleu                                                                                                                                     Profil job,Motivationnel,Style management,Priorités   managariéales.

 Mon profl manager:forces et limites?

 Prufil et cartographie équipe.

Mon type de management?                     

Les 4 types de management.                                                                                                                  Directif. Persuasif, Participatif,Déléguatif.                                                                                                    Leurs points forts et leurs limites.Leurs points forts et limites.

 Mon type de management?

  • Se connaitre pour décider.
  • Moi  "manager" de demain.
  • Choix décision plan d'action.

Rendre chacun acteur de sa performance.                                                                                                     L'état d'esprit du manager, qui sait où il va.

  • Oser définir sa vision et ses objectifs.
    • Principe SADAC.
  • Définir son équipe idéale.
  • Relation entre besoin et ressource.
  • Attentes individuelles et collectives.
  • Le qui fait quoi et rôle de chacun.
  • Partager et faire adhérer à lavision.
    • Manager valeur d'exemple.
    • L'importance d'adhérer à l'objectif

Maitriser réunion collective et entretien individuel.                                                                                       La préparation 90% du succés. 

  • Que faut il préparer? comment?
  • Orgabisation participants
  • Outil d'aide à l'intervention?
  • Cadre,Constat,Objectif.       

 

 

 

 

                                                              

   La posture d'animateur

  • Maintient conscient
  • Gestes d'ouverture et positif
  • Savoir adopter la posture impliquante.
  • Se préparer à la surprise.

   Les mots de l'animateur.

  • Accueil et langage positif.
  • Différencier Homme et Faits.
  • Oser annoncer l'objectif.
  • Oser mesurer le ressent
  • Forces du "qu'en pensez vous?

   Méthone d'animation OSDAV

  • Creer le climat favorisant l'action.
  • Faire adhérer à l'objectif.
  • Importance d'un objectif commun.
  • Rendre acteur: faire venir les solutions.
  • Rendre acteur: faire décider.
  • Devenir manager/Validateur.
  • Etre acteur: mettre en place le plan d'action.
  • L'importance d'un plan timé.
  • Validateur c'est etre garant de l'application.
  • Mise en  place du suivi d'action et contrôle.
  • Le contôle: que controler?,Quand controler.
  • Etude de cas de réunions collectives.
  • Etude de cas d'entretiens individuels.

Maitrise des cas spécifiques.

  • Visions et annuelles.
  • Enttretiens de cadrage et recadrage.
  • Crises.
  • Entretiens annuelles Professionnels.
  • Entretiens d'émbauche et de licenciement.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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  • Durée
    2 jours Plus 1 jour
  • Public Concerné
    Dirigeant,Artisan,chef de service.
  • Pré-requis
    Avoir une action de manager d'équipe
  • Tarif
    1990 /jour où 490/jour/participant + eval
  • Moyens d’organisation et delais d’accès
    Formation en présentiel,où et en distenciel.
    Formation intra et inter.
    mise en place des dates selon accord avec le client.
  • Méthodes mobilisées
    Profil job Profil motivationnel.
    Style de management,priorités managariales.
    Dessin Vidéo
    Co apprentissage.
    Diaporama.
    Paper board/
  • Evaluation, suivi et accompagnement
    Bati-éval de début.
    Bati-éval de fin.
    Bati-éval 1 mois plus tard.
  • Intervenant expert
    Claude Pras expert CNEFOP et dirigeant.

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