Formation : Introduction à la stratégie d'entreprise

Dernière mise à jour le : 2018-01-08 13:58:03
Durée : 4 jours

Face au changement actuel:
Introduire et faire prendre conscience à l'ensemble de l'encadrement de l'entreprise de la nécessité de décloisonner cette dernière.
Expliquer la démarche globale et la mise en oeuvre de la stratégie (diagnostic de l'environnement, analyse concurrentielle, analyse des ressources...) 
Comprendre le croisement des domaines de compétences avec la nature des activités de l'entreprise

Introduction aux concepts généraux

  • Les 5 champs fondamentaux de la réflexion stratégique
  • Définitions : de la stratégie militaire....à la stratégie d'entreprise une proposition de définition
  • Questions clés de nature stratégique
  • Les principales étapes de la réflexion stratégique
  • Typologie des modèles

Démarche et mise en oeuvre

  • La démarche stratégique
  • Diagnostic de l'environnement analyse structurelle :
  • Evaluer l'intensité des luttes sectorielles analyse prospective :
    • Construire des scénario d'évolution analyse concurrentielle
    • Segmentation stratégique
    • Facteurs clés de succès(FCS)
    • Critères d'attrait et d'atouts construire
    • Le portefeuille d'activités
  • Analyse des ressources l'avantage concurrentiel la chaîne de valeur construire le portefeuille de compétences/activités
  • Croisement des domaines de compétences/activités

Les règles du jeu

  • Problématique
  • Paradigmes :
    • La stratégie générique de PORTER
    • Typologie des environnements concurrentiels du BCG
    • Modes de développement d'ANSOFF
    • Offre créatrice de LABAN
    • La représentation du métier(bonsaï)
    • Sortir des cadres
    • Changer les règles du jeu

Les stratégies de ressources

  • Convergence de 4 courants de recherche les limites du "Stratégic fit"
    • les limites du portefeuille d'activité
    • l'exemple des entreprises japonaises
    • les sources de l'avantage concurrentielle
  • Les enseignements militaires
    • les 3 principes fondamentaux
    • les 5 stratégies d'attaque

Le constat du BCG

  • Mettre en oeuvre un Management des ressources techniques
  • Organiser la plate forme stratégique
  • Réaliser un "Benchmarking"

  • Public Concerné
    Tout public
  • Méthodes pédagogiques
    Mise en pratique 
    Jeux de rôle 
    Participation active de stagiaires
  • Moyens pédagogiques
    Ordinateur - PC- Tablette
    Vidéoprojecteur
    Paperboard
    Supports pédagogiques imprimés et/ou
    numérisés
    Vidéoprojecteur
    Jeu de cartes
  • Évaluation des compétences
    Quizz
    Bati-Eval/ Bati-suivi

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